HEXgame - symulacja zarządzania organizacją

HEXgame

Symulacja zarządzania „państwem" jako metaforą dużej organizacji. Uczestnicy doświadczają, co naprawdę dzieje się ze strategią w warunkach niepewności, ograniczonych zasobów i słabej wymiany informacji.

16-50 osób 3-4 godziny Strategia i współpraca

O grze

HEXgame to intensywna symulacja, w której zespół zarządza złożonym systemem (państwem) działającym jak duża organizacja: są struktury pionowe i poziome, zależności między „regionami", lokalne kryzysy, ograniczone zasoby i ciągłe napięcie między celami cząstkowymi a celem całości.

Kluczowe doświadczenie: nawet najlepsza strategia nie wygrywa sama. Wygrywa to, co potraficie skoordynować - przepływ informacji, decyzje, priorytety i współdziałanie liderów na różnych szczeblach. W trakcie gry uczestnicy negocjują, wymieniają zasoby, zarządzają niepewnością, ustalają priorytety i uczą się działać bez „pełnej informacji", zamiast czekać na idealne dane.

Po rozgrywce odbywa się debrief, w którym zamieniamy to doświadczenie na konkretne praktyki: jak skrócić łańcuch informacji, jak przełamywać zatrzymywanie danych w silosach, jak klarować odpowiedzialności w matrycy, jak podejmować decyzje w zmianie i jak budować współodpowiedzialność za wynik całej organizacji.

Kiedy sięgnąć po HEXgame?

  • strategia „się nie dzieje" - bo priorytety rozjeżdżają się między pionami i regionami
  • komunikacja pionowa i pozioma jest wąskim gardłem (informacje giną, docierają za późno albo są filtrowane)
  • macie silosy i zatrzymywanie informacji („to nie mój temat", „niech góra zdecyduje")
  • decyzje w zmianie są spóźnione, a ludzie czekają na pewność zamiast działać na podstawie prawdopodobieństw
  • w matrycy nie wiadomo, kto za co odpowiada, więc rośnie chaos i obwinianie
  • spada zaangażowanie, bo ludzie nie widzą sensu i wpływu na „duży obrazek"

Rozwijane kompetencje

Myślenie systemowe

zależności, konsekwencje decyzji, „duży obrazek"

Strategia w warunkach niepewności

scenariusze, priorytety, decyzje bez pełnych danych

Zarządzanie informacją

co, komu, kiedy i w jakiej formie przekazać

Współpraca pionowa i pozioma

(N, N-1, N-2) oraz w matrycy

Przywództwo bez heroizmu

koordynacja, usuwanie przeszkód, budowanie warunków do działania

Odpowiedzialność za wynik całości

nie tylko własnego obszaru

Najczęściej zadawane pytania

Metafora jest celowa - dzięki niej uczestnicy szybciej widzą system, zależności i skutki braku komunikacji, bez obronności „to o naszym dziale". Transfer do organizacji robimy w debriefie.

Działa świetnie dla miksu N, N-1, N-2, ale też dla zespołów matrycowych i cross-funkcyjnych.

Uzgodnione 2-5 zasad wymiany informacji i współpracy „od zaraz", oraz wspólny język priorytetów i odpowiedzialności.

HEXgame w akcji

Gotowi na HEXgame?

Zarezerwuj termin i daj swojemu zespołowi doświadczenie, które zmienia sposób współpracy.