Operacja Strike Fighter - symulacja negocjacji wielostronnych

Operacja Strike Fighter

Symulacja negocjacji wielostronnych, w której zespół uczy się rozpoznawać interesy, budować strategię i prowadzić rozmowy pod presją, bez spalania relacji.

6-36 osób ~3 godziny Negocjacje i decyzje

O grze

Operacja Strike Fighter to intensywna symulacja, która odtwarza realną dynamikę negocjacji w organizacjach: wiele stron, sprzeczne priorytety, ograniczony budżet, presja czasu i kuszące "koalicje", które w teorii pomagają, a w praktyce potrafią rozbić współpracę.

Uczestnicy pracują w zespołach reprezentujących różne strony negocjacji. Najpierw przechodzą fazę przygotowania: definiują cele, interesy, minimalne warunki, możliwe ustępstwa i strategie rozmów. Następnie prowadzą właściwe negocjacje, dążąc do jednego wspólnego rozwiązania, które jednocześnie maksymalizuje wynik każdej ze stron.

Po rozgrywce odbywa się debrief, w którym przekładamy zachowania z gry na codzienność: jak przygotowywać trudne rozmowy, jak zadawać pytania odsłaniające interesy, jak budować propozycje typu "jeśli - to", jak zarządzać presją i jak doprowadzać do porozumień bez eskalacji konfliktu.

Efekt dla zespołu

Bardziej świadome, uporządkowane negocjacje, mniej niepotrzebnych ustępstw na końcówce, lepsze łączenie celów "mojego działu" z celem całej organizacji.

Wyzwania - wybierz tę grę, jeśli:

  • działy "ciągną w swoją stronę", a uzgodnienia kończą się przepychanką albo przeciąganiem decyzji
  • pojawiają się trudne rozmowy (zakresy, priorytety, budżety, terminy) i brakuje wspólnego procesu
  • negocjacje są reaktywne - bez przygotowania, a potem "gaszenie pożaru"
  • decyzje zapadają pod presją czasu i rośnie liczba kompromisów, z których nikt nie jest zadowolony
  • ludzie mylą stanowiska z interesami - i rozmowy szybko się blokują

Kompetencje

Przygotowanie do negocjacji: cele, granice, scenariusze, BATNA/plan B
Diagnoza interesów i motywacji interesariuszy
Budowanie strategii i prowadzenie rozmów wielostronnych
Formułowanie ofert warunkowych "jeśli - to" i świadome ustępstwa
Komunikacja w konflikcie - pytania, słuchanie, parafraza, deeskalacja
Współpraca w sytuacji konkurencji o wspólny zasób

Częste pytania

Nie - militarny kontekst jest tylko metaforą. Rdzeniem są mechanizmy negocjacji: interesy, strategia, decyzje i współpraca.

Tak - bo większość negocjacji w firmie to uzgodnienia wewnętrzne (priorytety, zasoby, zakresy, terminy). Symulacja porządkuje proces.

To dobry wybór, o ile celem jest nauczyć się prowadzić trudne rozmowy. Facylitacja i debrief są kluczowe.

Wspólny język przygotowania do rozmów, lepsze pytania, czytelniejsze oferty i mniej chaotycznych końcówek negocjacji.

Zdjęcia z gry

Zarezerwuj Operację Strike Fighter

Przygotuj zespół do świadomych, skutecznych negocjacji.

Zarezerwuj tę grę